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合肥中安清源环保科技有限企业正式成立于2018年1月22日，是一家致力于水污染治理和固废治理的创新发展型企业。企业以环保产业园为平台，立足于现行成熟的环保技术和巨大的行业发展空间，专注于市政污水处理、点源污染治理和人居环境治理，同时涉及环保设备集成服务，志在成为国内环境治理的专业性企业。

在市政领域，企业主要集中在城市、小城镇污水的处理及回用；在点源领域，企业主要聚焦工业企业废水治理和提标改造类业务；在人居环境治理领域，企业致力于农村废水处理及农村安全饮用水的提升；在环保设备领域，企业已涉及雨水回收、除臭、市政污泥、滤池等系统集成。

截止目前，企业先后取得“市政公用工程施工总承包三级”、“环保工程专业承包三级”和“机电工程施工总承包三级”资质，通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证；拥有自主常识产权23项；同时取得“政府采购优秀供应商”称号和“售后服务认证证书”等。企业凭借良好的服务态度、快捷地响应能力和优质的产品服务，已成功进入乡镇级政府、产业园区、上市企业等多家企事业单位的采购名录，建立起长期良好的合作关系。

【 行业面临的项目管理挑战 】

环保行业所涵盖的范围较大，有固废、环卫、水务、第三方检测等多个细分板块。行业主要的客户是政府，因此政府的财政投入及相关政策对行业影响较大。随着市场逐步放开，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重视和大力推进，我国环保行业将迎来快速发展阶段。总体来看，我国具备发展环保技术的多项优势，不管是节能减排、污染减排、风险防范还是质量改善，都有大量的企业积极参与，因此，环保技术的发展前景值得看好。

随着行业的不断发展，相关的环保企业也开始与时俱进，不断提升技术，调整内部管理模式，以适应市场需求。不过，中安清源所在的环保科技行业中，许多企业内部数字化程度还较低，管理效率跟不上发展速度，容易出现以下问题：

场景一：项目资金情况不能实时统计

不能实时了解单项目资金情况，项目回了多少钱，花出去多少钱，资金余额不清楚，资金风险大。单项目资金余额情况不明确，不清楚具体哪个项目亏了，哪个项目赚了。

场景二：项目施工进度管控问题

项目工程节点不可控，缺少全流程的项目管理闭环，依靠项目经理口头汇报项目进展，老板不知道项目的具体进度，也不清楚项目什么时候完成。

场景三：合同管理难

项目合同繁多，但管理不规范，加上企业无法及时掌握项目实际的工程进度，导致合同已付未付情况不清楚，对供应商付款靠“盲签”，容易出现超付、错付的情况，引发供应商纠纷。

【 红圈解决方案 】

1、项目资金管控，提升项目盈利

红圈项目管理App中为企业配置了项目回款，开票，收票，收付款等管理模板，老板可以通过系统报表实时查看每个项目截至目前花了多少钱，每笔钱花在哪里，回了多少钱，项目余额还有多少，确保各项资金不多付不错付，并且能够及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资情况，并可根据余额情况做调整收款和付款的占比。

2、项目进度管理，了解项目实施进度情况

红圈最火的网赌app将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过App可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

3、项目合同管理

最火的网赌app为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险；建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

【 方案价值 】

1、资金情况清晰，降低资金风险。通过项目资金管理，清晰了解个项目动态利润和动态成本等经营信息，保证项目现金流充裕。

2，老板可通过红圈项目管理App能够随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险，通过优化流程来提高企业整体效益 。

3、企业数据共享让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力，各层级各部门的审批过程也更加及时高效。同时，在项目实施过程中，如需进行合同补充和变更，也可随时在线处理，让工程项目的合同管理简单起来！