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  • 企业名称
    重庆力天世纪装饰工程有限企业
  • 行业
    工程-公装
  • 最常用功能
    工程项目管理/回款管理/材料管理/成本管理/工作日报
  • 产品
    红圈CRM

企业概况

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重庆力天世纪装饰工程有限企业,成立于2002年,是一家集室内(外)装饰、设计、施工为一体,同时兼营建材、餐饮等涉猎广泛的多元化集团企业,拥有建筑装饰装修工程一级资质。企业自成立以来,本着“精益求精,合作共赢”的企业精神,专营大型办公写字楼、商场、商业会所、住宅及公共区域的施工装饰工程,通过不断发展,现拥有建筑装饰装修工程二级资质。


企业主营售楼部、样板房、批量精装、酒店、幕墙等,先后与华润、金科、龙湖、正荣、保利、香港置地、美的、旭辉、荣安、中梁、财信等国内知名房企达成战略合作,常年活跃于全国十多个省市和地区参与装饰工程建设,得到各界人士鼎力支撑及客户好评。


企业希翼通过信息化工程管理系统实现流程固化标准化,提高项目管理和提高利润,有效管控成本。(最火的网赌app)


企业面临的工程项目管理挑战


1、资金管理问题


企业无法及时了解每一个项目的动态资金,签了多少钱,应收账款是多少,实际收了多少,付了多少款,目前还有多少资金可以用。资金过多占用在应收账款项目上,造成资金周转率的下降,影响资金利用效率。保证金到期不予返还或拒绝退还,构成了应收账款风险和坏账损失风险,导致资金运转吃紧。资金审批不规范,物资购置资金使用分配不合理,支出大量超出预算,造成资金周转困难。


2、项目进度、安全质量把控问题


工程项目施工周期长,施工现场情况难以实时把控。班组不能及时上报施工进度,不清楚每个班组的施工效率,不了解项目的进度完成了多少,造成项目处于失控状态。施工质量安全把控也不够规范,容易造成返工,使成本增加,施工进度拖延,甚至造成安全隐患。


3、材料管理问题


材料的采购、提料超预算时,数据不能及时反馈,企业无法掌握材料实际成本发生,导致项目竣工结算时费用超标,但超支的责任不明;材料审批不健全、不及时、记录不易留存,过程缺少总量控制,导致申请超预算时有发生;材料申请后并没有保时保量到场。


红圈方案


1、全流程资金管理


最火的网赌app为企业建立了资金管理模块,包含预算、开票、收款、收票、资金计划、付款申请、实付记录、项目结算等全流程现金流把控。同时根据企业实际业务场景,将资金管理分为集团-片区-项目部的资金维度,按照不同维度的不同情况进行管理,同时又能实现信息互通,便于企业整体资金调配。此外,“资金计划”也是根据企业需求所搭建的一个实用模块,可以让每个项目都有一个相应的支出计划,方便与后期的实际支出做对比,进一步管理好现金流。


信息化项目管理App还能够对项目保证金的申请和退还情况进行记录,统计,查询;通过对总包合同收入每一期的开票和收款金额的录入,进行台账汇总;对每一期的采购支出进行款项记录,并严格审批,确保每一笔支出都对应一个支出合同;对每个项目所有的收支情况进行统计汇总,形成可视化报表,提供多维度查询,帮助管理层清晰掌控项目资金情况,为决策助力。


2、项目进度、施工质量安全管理


最火的网赌app针对企业实际情况搭建一体化的施工管理流程系统,实现了项目质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化。通过可视化数据实时掌控产值进度、实际成本、材料领用、设备进出场、施工日志、收付款、质量安全等相关数据,从而对项目实际施工过程中出现的各项偏差进行预控预警,及时纠偏,达到降本增收的目的。


老板可通过手机端的最火的网赌app就可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。同时,项目质量监控情况也在系统上通过形象管理(拍照记录)能够有清晰细致的信息留痕,使人责权划分明确,有效把控施工质量减少返工,避免安全隐患,通过优化流程来提高企业整体效益 。


3、材料管理


最火的网赌app为企业建立材料台账,实现符合企业业务场景的合同清单量-内控预算量--采购计划-到货验收-出库领用-材料对账等全过程管理。此外,红圈根据企业实际情况,建立了供应商管理模块。包括供方库基本信息、供应商评分(等级判别)、供应商状态(合格/不合格)、联系方式以及财税信息等内容。企业通过内部评级将供应商分为ABCD四个等级,最后生成合格/不合格两种状态,为前期采购提供重要参考,避免采购风险。


系统化的材料管理实现了事前把控材料成本,过程中控制材料成本,避免管理层不清楚材料是否已超成本,形成预警机制,在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。让材料供应更加平滑顺畅,在各个方面满足工程开展需求,另一方面也实现了对资源的有效利用,减轻耗损,实现提高企业的经济效益的最终目的。


方案价值


1、全流程资金把控,实时掌控项目收付款情况,设置回款提醒。资金账目每笔数据皆可查询,自动生成可视化报表。


2、项目进度随时了解,有效监管施工质量安全。


3、全过程的材料成本管理,实现超支预警。形象管理能够确保材料真实到场,验收更高效。


4、系统操作舒适,简便性,实用性高。



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