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建筑施工企业在管理上面临的6大痛点(数字化项目管理)

编辑:红圈 来源:红圈 时间:2021-09-18

近年来,数字化不断融入各行各业,为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前,许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍,但由于处在转型初期,数字化程度还相对较低,工程企业依然面临着诸多问题,尤其是在工程项目的管理上,受到传统管理模式的限制,效率不高,甚至漏洞百出,存在很多管理盲点和痛点。


1、信息不对称,不能掌控风险之痛


施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回企业,领导无法掌控全局,也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头,也定期的拍照回企业,但是这些只能看到一些表面现象,无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。


2、实际利润与计划利润落差巨大之痛


很多项目在初期预估都有不错的利润,但是做下来,却发现没有利润,甚至亏损。这让老板们很迷惑,材料到底买了多少?用到哪儿了?成本又去哪了?其实很多工程企业的账目都混乱不清,一年忙下来,哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚。


3、资金决策之痛


工程企业是一个高流水的企业,如何让资金利用率提高,如何保障资金的安全,如何决策每一笔款项的支出,是让很多工程企业的老板很纠结的事情。


4、变更之痛


部分工程企业的利润来源与变更有很大关系,但往往由于现场变更难以管控,导致企业辛辛苦苦做下来的项目,可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。因此,怎样有效管理变更,成为一个重要问题。


5、资料管理的痛


一个工程项目在过程中会产生很多资料,这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据,但纸质资料繁杂,不好管理,时间一长就容易出现损坏丢失的情况,需要时也很难查找,然而没有了这些资料依据,无法能保证工作的有效性,延续性。


6、工程涉及多方合作,关系复杂,造成往来结算不清、责任划分不清


工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等。这些复杂的交叉关系,决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系,在其中有序的工作,是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。


面对这些问题,应该如何解决呢?


每个企业要想更快更远的发展必然要快速适应时代发展的脚步。如今,数字化转型带来的不仅仅是大数据、AI、移动智能等工具,而是利用这些智能工具提升整个行业和企业的管理效率和发展速度,以便适应市场发展的需求。因此,如何利用数字化智能工具,成为工程企业提升内部管理效率的第一步。


数字化智能管理系统能够帮助企业形成统?的作战语?,有效打破信息壁垒,让各类信息及时互通,提高沟通协同效率。同时,运用数字系统来固化组织中的核心流程,实现业务流程标准化,并逐步优化。系统能够完成数据资产沉淀和分析,现在资料永久留存,需要时随时在线调取,?撑组织决策。


此外,数字化管理系统能够进行项目全流程的管理,保证各个关键阶段实际情况在线上报,自动汇总数据形成可视化报表,无论是资金情况还是变更情况,都能够及时记录,决策层随时随地能够通过手机全方位了解企业所有项目的运营情况,及时把控风险,助力降本增收。




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行业解读 2021-02-05
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