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建设工程企业数字化转型的落地化方案(施工企业数字化)

编辑:红圈 来源: 时间:2021-06-25

对于企业来说,数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的,数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看,核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标,借助数字化管理工具,先从某一环节入手,渐进式地进行数字化转型。


数字化工程项目管理工具的实际应用


一、降本:


1、通过数字化工具,充分链接上游甲方和下游供应商,帮助企业实现数据互通,增强沟通协同效率,有了数据支撑,能够强化单项目的过程管控,有效控制项目施工过程中的实际成本,达到降本增效的目的。


2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能,将项目各类数据进行分类汇总,自动形成数据报表,助力管理层及时做出决策,从而把及时控资金风险。


二、提效:


1、通过数字化管理梳理出标准化流程:加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理,提升企业核心竞争力。


2、通过数字化管理进行规范化操作:对企业各项业务从线下迁移到线上管理,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时在线审批管理。


三、防风险:


1、通过数字化工具实现管理方式的变革:进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度。


2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中,实际发生超出预算时,App进行预警机制颜色警示,提升成本控制能力。


有了数字化工具的助力,能够协助企业打通数据壁垒,提高管理效率。同时,多维度的数据报表能够助力决策,有效把控项目资金风险和成本风险,真正达到降本增收的目的。但是,数字化转型不仅仅是依靠管理工具就能够完全实现的,还需要企业内部做出相应的战略部署。




工程建设企业数字化转型需要五大步骤:


第一是企业学问重塑。如果企业要做数字化,这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革,是一场革命,所有的东西都会改变,但这是一个渐进的过程,也是一把手工程。另外,数字化转型不一定成功,但是如果不转型一定会失败,这是时间问题,也是大家的共识。


第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位,社会生产组织方式也会发生变化,比如在土木工程施工方面,企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据,或者只是能够提供参数数据,或者能够提供整体BIM的融合数据,这些都取决于企业的数字化程度。


另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆,也就是所有的供应链会变化,企业的组织架构也会变化。


第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的,它的治理结构会更加多元化,组织结构也会更加扁平,更加自生长,去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑,也就是共生,大家需要连起来,自己很难解决问题。


第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付,其中数字资产交付是非常重要的。


第五是变革步骤。第一个是DDP,即探索式规划,其实就是渐渐的变革,而不是一下子彻底变了,彻底变的话死的会很快。第二个是用数字化解决业务痛点,比如如果现在5G有了网络切片以后,安全管理就可以解决好,在安全帽上加上定位,5G的空间布局可以做人的行为分析,这个会产生新的革命,会产生新的硬件,这样的话数字化就解决了原来业务解决不了的痛点,我建议一定要用这样的方式先去解决痛点,而不要做主流程的变化,因为首先要保证企业要活下去。


综上,建设工程企业数字化转型不能盲目开始,应先梳理企业内部实际情况,然后做出阶段性战略部署,最后选择符合自身管理需求的数字化工具进行整体的科学化管理。



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近来,“数字化转型”成了一个高频词,且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题,大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题,今天我也凑个热闹,以“数字化转型”为题,谈一点粗浅认识,就教于同行。

行业解读 2021-02-05
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