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信息化管理让桩基工程的成本控制简单起来(最火的网赌app)

编辑:红圈 来源: 时间:2021-04-09

桩基工程是建筑工程中的分部工程,也是建筑施工的基础环节,由于施工技术要求高,工艺复杂,因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制,由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡,利用信息化优势将成本控制工作落实到实处,充分发挥成本控制带来的优势。


桩基工程成本控制主要措施


1,施工准备阶段一优化设计方案,强调成本预算


成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策。


首先,在施工的实际阶段,应该优化工程的设计方案,优化的设计方案是降低成本,实现成本控制的基础环节,针对设计不合理甚至缺陷的部分,应积极的和有关部门协商,确保设计方案的科学性、合理性。目前桩基施工主要采用的方式是人工挖孔桩、预应力管桩和灌注混凝土柱。随着技术的进步,人工挖孔桩已经逐步被淘汰,所以设计时,应注意结合实际情,与时俱进。


其次,在投资决策时,应强调成本控制。第一,招标成本控制,对于标的桩基类型进行调研和论证,收集详细的建筑资料以及地质资料,科学合理的规划成本,对竟标项目进行精心编制。使用总结包干的形式,避免成本风险,降低桩基工程的管理难度。第二,原材料成本控制,材料费占工程建设费的比重较大,所以要对建筑材料分类分析,核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用,对于机械设备应采用定额套算的方法,结合工地实际情预测机械的使用费用。


2,建筑施工阶段一一完善施工管理,加强质量控制


在桩基施工项目上加强成本控制,应该在“精细化管理”思想的引导下,全面实现成本控制的目标。除此之外,加强成本控制,还应做好宣传工作,强调成本控制是企业的核心价值之一,鼓励支撑员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术,提高施工效率的同时,减少企业成本,增加企业效益。


3,竣工结算阶段一一细化工程核算,增加附加费用


作为成本控制的最后一个环节,应该着力加强该阶段的成本控制,主要从以下两个方面进行控制:首先,细化工程核算。桩基工程涉及的工程量较大,细节也相对繁琐,企业在进行工程核算时,应利用施工环节的详细数据,作为核算依据,使用各种计算工具以及计算方法,得出准确的工程量。


其次,增加附加费用。针对一些附加的结算单价,应在签订合同时应明确其定价方式,双方同意签字后,才能生效。对于附加费用的核算,应进行再次审核,确定最终附加量及其相关价格,方可进行最终核算,以达到控制成本,增加企业效益的目的。


随着建筑工程项目的技术要求、质量要求越来越高,以及市场竞争环境的日益激烈,桩基项目施工企业必须努力实现成本控制,减少成本开支,才能在竟争中占据优势地位。但是,依赖传统的项目管理方式,许多问题解决起来依然费时费力,而借鉴新的信息化管理模式的话,问题就要简单许多。


4,传统企业向数字化转型成当前的必然趋势


近年来,数字经济呈现出快速的发展态势。特别是在疫情防控过程中,数字化作为企业应对线下隔离、远程办公有效手段,在复工复产、经济复苏过程中发挥了突出作用,成为了各行各业的发展共识。


随着5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术迅猛发展,如何推动科技更好的赋能实体经济成为各行业的核心发展目标,也是“十四五”规划的重点方向。企业也开始抓住新机遇,逐渐超越单一技术创新的视角,掌握发展的主动权。


在数字时代,数字技术正在重塑商业环境,企业作为产业最主要的组织机构,只有更好地提升数字化转型效率和效果,才能在变化中更好地抓住机会。


信息化的管理方式是什么样的?


企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支撑企业经营管理的过程。


信息化管理以信息化带动工业化 ,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式 、经营方式 、业务流程 、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。


那么,信息化管理方式对比传统项目管理模式,对项目成本管控有什么优势呢?


信息化管理方式轻松实现成本控制


信息化的管理手段(移动智能终端系统)可以实现成本预控预警,各项成本在预算控制中,施工过程中材料使用超标或者少于标准用量,系统自动触发提醒,施工进度百分比一目了然;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力;


以河南祥鼎基础工程有限企业为例,该企业成立于2009年,主要经营桩基础工程、深基坑支护、降水工程等。企业针对成本把控难问题,引入了红圈桩基工程项目管理解决方案,移动智能终端系统通过以项目为中心的全方位视图,让项目进度阶段一目了然,为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,贯穿整个工程进度周期,在过程中分阶段地实施管理,及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作,达到了项目的事中管理、动态管理,及时的发现问题,确保了工程利润目标的逐步实现。




关键词:工程成本管理系统,工程管理数字化,工程管理信息化,工程管理信息化系统,工程企业管理, 工程企业数字化,工程企业信息化,工程数字化,建筑工程信息化管理,建筑工程管理信息化

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