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如何加强工程项目质量管理?(最火的网赌app)

编辑:红圈 来源: 时间:2021-04-09

质量管理的主战场在各个工程项目,由多个分部分项工程组成,因此大家要从管好每一个小的分部分项工程的质量开始,质量掌握在大家一线人员的手中,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。


建设品质工程,更要注重细节,从小事做起,要像呵护生命一样呵护工程质量。施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程,也是最终形成产品质量的重要阶段。因而,施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。


一,项目人员权责分明


1. 施工管理人员


工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量,并科学地分配他们的工作职责,明确工作内容和工作范围。


项目经理要在工期要求下制定出具体可行的施工进度计划。施工管理人员要准确掌握施工情况和存在的不良问题,明确下一步的工作计划,规范施工秩序,逐步实现程序化管理,切实保障工程施工的质量。


2. 施工操作人员


在具体施工的过程中,由于施工人员的质量意识不高,很容易在一些施工工序中发生人为失误,直接降低了工程质量,严重时还可能导致质量事故。所以,施工操作人员要根据质量标准监督和检查施工质量,有效提升工程项目整体的施工质量。


二,材料采购与验收实行统一标准,发现问题及时上报并处理


1. 材料采购的管控


由于各种建筑材料的质量和档次相差较大,所以建设单位在采购原材料的过程中,要注重材料的检查和验收,切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册,采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。


一旦发现建筑材料质量不合格问题,要及时向上级汇报,并采取有效措施给予应对,切实保障建筑原材料质量的合格。


施工企业项目部要按照经营开发部下发的分项材料表,认真分析各项材料的用量,预算工作人员下发材料计划表,采购部按照采购要求联系供货单位,切实保证建筑材料的供应。项目部要积极与采购人员进行沟通和交流,了解材料进场的具体时间要求,让采购人员做好建筑材料的准备工作,按照施工图纸预算需要的材料供应量,有计划地采购建筑材料。


3. 材料发放


在材料发放方面,管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料,及时清点材料的库存量,分类堆放材料,针对一些特殊的材料要加大保护力度,切实保障材料发放的有序进行,为提升工程项目的施工质量创造良好的条件。


三,加强现场质量检查,及时反馈数据并存档


项目经理要经常性带队深入施工一线检查施工质量,项目总工要严把质量关,项目试验室和测量队要加强对工程实体的抽检,要坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”的原则。工程质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用实测数据说话。


四,数字化工程质量管理


数字化工程管理可以帮助企业解决工程项目中的质量预控、材料台账、过程纠偏、验收/移交、风险预警、质量安全巡检等问题,并根据不同的管理动作,确保在建造过程中能够全流程把控质量,同时达到厘清责任、量化风险的目的。


建筑工程是一种特殊的产品,工程项目的施工质量关系着人民群众的生命财产安全,施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置,确保工程各个环节的施工质量达到设计标准,不断提升施工质量,推动建筑行业健康发展。



关键词:数字化工程管理,工程质量管理,建筑工程,工程项目管理,工程材料管理,建筑工程项目管理,施工质量控制,精细化管理,材料管理,工程质量预控

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